事業再生とは その３１ 既存事業の見直し総括

こんにちは。事業再生コンサルタントの山さんです。

今日から、GW明けの仕事始めという方が多いかと思いますが、

休暇明けというのは、心身ともに「仕事モード」への切り替えが

なかなか難しいですね。GW前に積み残した仕事もあるし・・・。

とはいえ、まずは今日一日、頑張りましょう！

さて、前回のブログの続きからです。

さて、SWOT分析を行い、

部門別会計や部門別目標予算を導入する目的は、

既存事業において、

１．より強くする（売上・利益を上げる）部門

２．改善して利益が出るようにする部門

３．どうしても不採算なので廃止する部門

を見極めるためでした。

部門別目標予算をどうしても黒字ベースにもっていけない場合、

その部門の事業を廃止するか、

場合によっては、事業譲渡の検討をする必要があります。

ところで、既存事業の見直しには、

さらに、各部門別事業の市場ニーズの適合性や、ポジショニング、

などといったビジネスモデルを総合的に見直す必要がありますが、

本稿は、事業再生の入門編ということなので、ここまでに止め、

それは別の機会に触れたいと思います。

このようにして、SWOT分析や部門別会計により、

上記1.～3.までの既存事業の見直し策を検討したら、

次には、「新規事業」を検討することになります。

【お知らせ】

　経営カウンセリング・個別相談会の開催について

　●平成26年５月18日（日）午前・午後（東京）

　　詳細・お申込み　⇒　経営カウンセリング 個別相談会

　●平成26年６月22日（日）午前・午後（東京）

　　詳細・お申込み　⇒　経営カウンセリング 個別相談会

　●平成26年６月27日（金）午後（東京）

　　詳細・お申込み　⇒　経営カウンセリング 個別相談会