事業再生とは その４９ 親族による事業承継１
暑くなったとは言え、油断すると、
朝方の冷え込みで「夏風邪」を引きやすいですね。
注意が必要な季節です。
みなさんもどうぞ、ご自愛下さい。
さて、前回のブログの続きからです。
さて、それではまず、
「後継者を親族から選ぶ」
という場合についてのポイントです。
借金があまりにも多く、
「こんな会社、息子に継がせたくない」
というような場合を除いて、
ほとんどの経営者というのは、後継者として、
自分の息子に事業を継がせたがるものです。
その息子が、経営のセンスが抜群で、
親から引き継ぐ事業に対する情熱も旺盛であれば、
これはもう、何もいうことはありません。
しかし、多くの場合、この逆の場合が多く、
たしかに、息子はMBAや高い学歴を有し、
一流企業で働いて修行してきたとしても、
それが、親の経営してきた「中小企業」を継ぐとなると、
逆に、後継者としてはふさわしくない場合も
往々にしてあります。
「小利口」という言葉がありますが、
なまじ、知識や学歴等があると、
自分自身に絶対的な「自信」や「プライド」を
持つようになり、
親の代から仕えてきた幹部連中を疎んじて遠ざけ、
強烈に自分のカラーを出そうとしたりします。
こうなると、いずれ会社からは、
優秀な人がいなくなってしまいます。
「中小企業」にはそれにふさわしい、
経営者としての「トレーニング」が必要なのです。
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