事業再生とは その２９ 目標予算の落とし所

こんにちは。事業再生コンサルタントの山さんです。

「ＧＷ」中の平日である昨日、

関東地方ではあいにくの雨になりましたね。

せっかくのGW、すっきり晴れた天気になってほしいですね。

さて、前回のブログの続きからです。

目標予算の設定に当たっては、

トップ経営者と各事業部門との「話し合いの場」が、

もたれる必要があると述べました。

トップ経営者にはトップ経営者の、

そして、各事業部門には各事業部門の、

「事情」というものが存在します。

それを、ひとしきり意見交換し終えたら、

最終的に、目標予算の「落とし所」を決めて、

予算を決定することになります。

ところで、この目標予算の「落とし所」ですが、

どのように決められるのがいいのでしょうか？

実は、これについては、正しい答えはありません。

トップ経営者と、各事業部門の「綱引き」的な要素があり、

どちらの言い分も反映されるような結果でなければ、

目標予算を現実的に達成する全社的な意欲は、

低下してしまうと思われます。

しかし、結果としては、

「会社が総合的にプラスに向かう所」

が目標予算 の落とし所であるように思います。

それであれば、皆が目標達成に向けて、

動こうという気になるからです。

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