事業再生とは その２４ 部門別事業の見直し

こんにちは。事業再生コンサルタントの山さんです。

少し風邪を引いて、ブログの更新ができませんでした。

寒暖差が激しく、しかも、日中は汗をかきやすいこの季節。

年度の初めということもあって、新しい仕事や職場になって、

いろいろ心労の多い方もおられるかと思います。

どうぞ、ご自愛下さい。

さて、前回のブログの続きからです。

SWOT分析を応用し、自社の状況取るべき方策が見つかったら、

その次に行うべきことは、部門別の事業の検討です。

つまり、

１．より強くする（売上・利益を上げる）部門

２．改善して利益が出るようにする部門

３．どうしても不採算なので廃止する部門

４．新たに起こす部門（新規事業）

この４つについて、検討していくことになります。

それを検討するために、客観的データとして必要となるのが、

「部門別会計」

といわれる部門ごとに分けた損益です。

これを行う必要があります。

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