事業再生とは その３９ 全くの新規事業

こんばんは。事業再生コンサルタントの山さんです。

ここ数日、関東地方では爽やかな晴天が続いていて、

とても過ごしやすいですね。

 こんなお天気が、ずっと続いてくれたらいいのに・・・。

そう思いますね。

さて、前回のブログの続きからです。

これまでは、

「既存事業の派生的な新規事業」

について、そのポイントを述べてきました。

ここからは、

「既存事業とは全く関係のない新規事業」

のことを、述べていきたいと思います。

そもそも、既存事業の派生的な新規事業を行うことが

とても難しい。そんな場合があります。

一つの例は、ガソリンスタンドなどにおける

「完全なセルフ店舗」です。

人も経費も、徹底的に削減しているので、

派生的な新規事業（油外収益）を上げようと思っても、

その「人とモノ」がない。

そんなことがあります。

しかも、既存事業のテコ入れ（改善・見直し）は、

これ以上不可能である。

このようなシチュエーションにある企業が、

事業再生しようとする場合には、

現在の本業とは全く違う「新規事業」を考えて、

利益を上げていく必要があります。

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