事業再生とは その２６ 部門別目標の設定

こんにちは。事業再生コンサルタントの山さんです。

昨日の関東地方は、少し汗ばむ暑いぐらいのお天気でしたが、

今朝は、少し肌寒くなりましたね。

私も風邪を引きずったまま、何とか気力で仕事中です。(-_-)

さて、前回のブログの続きからです。

「部門別会計」の導入にあたっては、

「各事業の部門長を当事者にして作成する仕組み」

を構築することが必要とのお話をさせていただきました。

これは、各事業部門ごとの現状把握を、

責任者である部門長に数字で把握してもらうと共に、

各事業部門の経営改善の取り組みを、

部門長を中心に行ってもらうためです。

そこで、次に出てくるのが、

各事業部門ごとの目標予算（売上、原価、経費）の設定です。

この目標予算は、トップ経営者が、会社全体での目標とする予算を決めながら、

各事業部門の現状を把握し、部門長と打合せを行いながら、

最終的には、部門長にコミットしていただく形で

各事業部門における目標予算を決定します。

この段階で、不採算部門であって改善の余地がないと思われる事業部門は、

その廃止を、トップ経営者が決断することになります。

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