事業再生とは その４８ 事業承継者について
しかし、暑くなりましたね。
汗かきの私には、これから夏にかけて、ちょっとキツイ季節になります。
汗をかく分、アルコールを補充するので、
なかなかダイエットにつながらないのですが。(^_^;)
さて、前回のブログの続きからです。
さて、事業再生するにあたって、
「事業承継者」がいるかどうかということが、
成功のための大きなポイントになるとお話しました。
そこで、事業承継者（後継者）の選定方法について、
これからお話していきたいと思います。
後継者の選定については、一般的なパターンとして、
以下の４つの方法が考えられます。
１．親族から選ぶ
２．複数の後継者を立てる
３．中継ぎ社長を登場させる
４．親族以外の後継者を選ぶ
そこで、これらの選定の方法について、
順に述べていきたいと思います。
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事業再生とは その４７ 事業承継
今週はもう６月ですね。一年の半分になりますね。
私個人は、振り返ってみるとこの半年、
まさに「光陰矢のごとし」で過ぎ去ったような半年でした。
そして、これからの半年は、
もっと「光陰矢のごとし」で過ぎていくような気がします。
毎日毎日を大切にしたいですね。
さて、前回のブログの続きからです。
さて、事業再生について、
これまでにいろいろお話してきましたが、
ここらで一番大切なことをお話します。
それは、事業再生するにあたって、
経営者がそこそこの年齢の場合に、
「事業承継者」を決める必要がある、
ということです。
実は、事業再生にとって、
この「事業承継者」がいるかどうかということが、
とても重要な成功要因になってきます。
「息子はいるが、事業を継ぎたくないと言っている」
「娘しかおらず、いずれ結婚して嫁ぐことを考えている」
「子供がおらず、社員の中で、事業を承継したいものもいない」
こういう場合には、事業再生のハードルが高くなってきます。
これから述べていきたいと思います。
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事業再生とは その４６ 何もないから事業が生まれる
考えてみれば、５月もあとわずか、
月日の経つのは本当に早いですね。
みなさんは、いかがでしょうか？
さて、前回のブログの続きからです。
新規事業もそうですが、
既存事業の改善においても大切なのが、
「ヒト・モノ・カネ」何もないから何もできない・・・。
そう考えて、事業の先行きを考え、
悲壮な気持ちになる経営者は多いです。
「いっそ事業を辞めてしまえたら、どんなに楽だろう」。
そんなことばかり仰っている経営者の方もいらっしゃいます。
しかし、この人は「経営者としての資質が高いな」と思う方は、
何にもない状況を、例えて言えば、
「ゴルフのハンデ」のように捉えて、
そこから勝負しようという「マインド」をもっています。
そうした資質の高い経営者にお会いさせていただくたび、
こちらが逆に感化されてきて、
世の中、汗をかいて動きながら、真剣に智慧を出していけば、
駄目だということなんてない、
そんな気持ちになってきます。
危機的な条件が与えられたら、それを、
「スポーツのルールが厳しくなった」
あるいは、
「ゴルフのハンデが厳しくなってきた」。
そう思って、事業の成長に向けてトライしていくと、
モチベーションや目的意識、行動力が、
圧倒的に高くなり、事業が成長していく。
そんな例を、少なからず私は目にしてきました。
「何もないからこそ事業が生まれる」
このことを是非、忘れないでいただきたいと思います。
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