事業再生とは その２７ 部門別目標はトップダウンで

こんにちは。事業再生コンサルタントの山さんです。

少し暖かくなってきたかと思えば、

また、雨の降る肌寒いお天気になりましたね。

私も天候不順な昨今、風邪が完治せずに困っていますが、

GW前には、何とか体調を回復させたいと思っています。

さて、前回のブログの続きからです。

各事業部門ごとの目標予算（売上、原価、経費）の設定については、

まず最初に、「トップ経営者」が各事業部門の目標数値を

「トップダウン」で提示するのが好ましいやり方です。

各部門長の下、各事業部ごとに目標予算を立てるという

「ボトムアップ」方式での決定は、

ともすれば目標設定が甘くなり、

目標設定が低くなってしまう傾向があります。

各事業部門の目標数値は、トップ経営者が経営全体を考えながら、

「トップダウン」方式で既定事実として各事業部に与え、

各事業部では、どうしたらその目標を達成できるかを考える。

これが各事業部門の目標設定では効果的なやり方です。

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