事業再生とは その27 部門別目標はトップダウンで
こんにちは。事業再生コンサルタントの山さんです。
少し暖かくなってきたかと思えば、
また、雨の降る肌寒いお天気になりましたね。
私も天候不順な昨今、風邪が完治せずに困っていますが、
GW前には、何とか体調を回復させたいと思っています。
さて、前回のブログの続きからです。
各事業部門ごとの目標予算(売上、原価、経費)の設定については、
まず最初に、「トップ経営者」が各事業部門の目標数値を
「トップダウン」で提示するのが好ましいやり方です。
各部門長の下、各事業部ごとに目標予算を立てるという
「ボトムアップ」方式での決定は、
ともすれば目標設定が甘くなり、
目標設定が低くなってしまう傾向があります。
各事業部門の目標数値は、トップ経営者が経営全体を考えながら、
「トップダウン」方式で既定事実として各事業部に与え、
各事業部では、どうしたらその目標を達成できるかを考える。
これが各事業部門の目標設定では効果的なやり方です。
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